2022年7月9日9時在公司會議室展開了藝林工程咨詢公司第二季度工作總結會，參加會議人員：公司總經理朱芷葉、綜合財務部朱海燕、招標代理部副經理錢錦艷、造價咨詢部經理程博及各部門員工。公司總經理朱芷葉主持會議。

會議首先聽取了公司各部門2022年度第二季度的工作匯報，總經理做了公司2022年度第二季度工作總結報告，并對第三季度公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且對公司《部門架構人員配備》和新出稿的《全體員工管理制度》和《各部門崗位職責》《日常管理和檔案管理辦法》等提出了議案，要求人員都發(fā)表自己的意見。

招標代理部經理錢錦艷認真宣讀了部門人員崗位職責和行為規(guī)范，深刻發(fā)表總結：招標代理部將貫徹公司會議精神，把會議精神工作落實到實處，履行職責，以實際行動支持公司的安排和部署。提高自身業(yè)務能力，學習各項技能知識；分清各崗位人員工作安排，落實崗位職責；查找問題所在，找準主攻方向，解決根本問題；認真對待工作，細節(jié)決定成敗；優(yōu)質服務態(tài)度，提升公司信譽。

財務綜合部經理朱海燕發(fā)表總結：加強管理能力，提高自身財務業(yè)務水平，全面提升辦公管理水平，不負領導所望，樹立辦公室內無小事的思想，全力提高服務水平，嚴于律己，秉公辦事。對部門整改如下：1、加強主動性和自覺性,不能僅僅滿足于目前會的和已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的專業(yè)知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，以使部門的工作更上一個臺階。2、管理方面還不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴格，在今后管理工作中要實現制度管人促使自己的管理水平有更大的提高。3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強。

造價咨詢部經理程博對今天會議的內容和精神也發(fā)表總結：造價部人員的自身專業(yè)能力不足，自身有待提高，努力拓展安裝和市政專業(yè)，空閑時對開展公司業(yè)務和維護好老客戶關系作出計劃，對部門人員存在消極怠工現象作出深刻檢討，對上一季度主要工作內容作出匯報和反思和整改計劃，對下一季度工作計劃作出指示：工作需嚴謹細致、拓展公司業(yè)務同時，每個人提高專業(yè)技能、為公司創(chuàng)造更多的價值。

總經理朱芷葉指出，公司要一如既往的拼搏，在實現行政方面和各部門的工作做到每月1-2個的撰寫工作事跡，把成果轉化項目宣傳呈現各界及媒體，業(yè)績的發(fā)展已部門工作計劃為突破口，同時要求各部門讓專業(yè)能力等綜合素質生為“藝林人”更加的個性化和可實施化服務各個客戶單位為宗旨。公司總經理又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為工程咨詢造價等行業(yè)出更多的力，成為更多的客戶單位相關行業(yè)的信賴者。